HRM vs SHRM
Różnica między HRM a SHRM polega na tym, że HRM dotyczy zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji, a SHRM polega na dostosowaniu zasobów ludzkich do strategicznych celów organizacji. Oba są ważnymi pojęciami w zarządzaniu, a ten artykuł pokrótce opisuje te dwie koncepcje i analizuje różnicę między nimi.
Co to jest ZZL?
Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) wyraża sposoby zarządzania ludźmi w organizacji, którzy przyczyniają się do osiągania jej nadrzędnych celów. Według Johna Storeya z 1989 roku HRM można wyjaśnić jako zestaw powiązanych ze sobą zasad, które można wykorzystać w zarządzaniu ludźmi.
Ponadto został wyrażony jako połączenie czterech ogólnych procesów lub funkcji (cykl zasobów ludzkich), które są wykonywane we wszystkich organizacjach. To są,
• Selekcja – Dopasowanie dostępnych zasobów ludzkich do miejsc pracy
• Ocena wyników – Ocena bieżących osiągnięć osób fizycznych
• Nagrody – Jest to rodzaj techniki motywacyjnej, mającej na celu zachęcenie pracowników do dalszego rozwijania swoich kompetencji.
• Rozwój – Rozwój kompetentnej siły roboczej.
Zgodnie z sugestiami Harvard Business School, HRM składa się z dwóch głównych cech, takich jak:
• Menedżerowie są odpowiedzialni za zapewnienie dostosowania zasobów ludzkich do strategicznych polityk organizacji.
• Powinny mieć na celu ustanowienie polityki zarządzania działaniami, które są opracowywane i wdrażane w bardziej efektywny sposób.
Co to jest SHRM?
SHRM polega na dostosowaniu zasobów ludzkich do strategicznych celów organizacji, co oznacza, że zapewnia możliwość zintegrowania praktyk HRM z planami strategicznymi poprzez włączenie perspektywy HRM do procesu decyzyjnego.
Strategiczne ZZL wyraża cele firmy, plany i sposoby, w jakie cele biznesowe muszą być osiągane przez ludzi. Opiera się na trzech celach, takich jak:
• Uzyskanie przewagi konkurencyjnej poprzez kapitał ludzki.
• Wdrażanie planu strategicznego przez ludzi.
• Przyjęcie systematycznego podejścia w określaniu przeznaczenia organizacji i ścieżki, którą należy podążać.
Strategiczny model ZZL
Jak wskazano na powyższym schemacie, strategiczne ZZL to proces, którego efektem jest opracowanie strategii HR, który integruje się w pionie i poziomie ze strategiami biznesowymi. Strategie te wyrażają oczekiwania całej organizacji przydatne dla efektywności organizacyjnej, a także zarządzania ludzi poprzez pozyskiwanie zasobów, uczenie się i rozwój, nagradzanie i budowanie relacji pracowniczych.
Według Hendry i Pettigrew w 1986 r. Strategiczne ZZL można wyrazić w czterech perspektywach:
• Jest to sposób planowania.
• Jest to spójne podejście do projektowania i zarządzania systemami kadrowymi w oparciu o politykę zatrudnienia i strategię zatrudnienia.
• Dopasowuje działania i polityki HRM do określonej strategii biznesowej.
• Nadzoruje pracowników organizacji jako „zasób strategiczny” w celu osiągnięcia „przewagi konkurencyjnej”.
Jaka jest różnica między HRM a SHRM?
• HRM i SHRM to zarządzanie pracownikami w organizacji.
• HRM składa się z różnych funkcji, takich jak planowanie HR, rekrutacja i selekcja, ocena wyników, szkolenia i rozwój itp.
• Kluczowa różnica między tymi dwoma koncepcjami polega na tym, że w SHRM strategia zarządzania zasobami ludzkimi musi być dostosowana do strategii biznesowej organizacji, a HRM dotyczy sposobów skutecznego i wydajnego zarządzania zasobami ludzkimi.
Dalsza lektura:
